Please use this identifier to cite or link to this item: http://www.repositorio.ufc.br/handle/riufc/17820
Title in Portuguese: Multiplicidade de regras no comportamento organizacional: uma discussão sobre formas e hibridismos das organizações pós-burocráticas
Author: MALIZIA, Pierfranco
Keywords: Comportamento organizacional
Hibrydism organizacional
Organizações pós bureaucraticas
Cultura organizacional
Issue Date: 2013
Publisher: Revista de Psicologia
Citation: MALIZIA, P. (2013)
Abstract in Portuguese: Os tópicos abordados neste artigo são fundados em duas premissas básicas: a primeira considera uma organização complexa como um subsistema social no qual podem ser encontradas todas as características específicas do “macrosistema” social; a segunda (consequência da primeira) favorece a interpretação de “organização-cultura” (ou como um sistema sociocultural). Assumindo que o que foi dito acima, então, segue-se (e este é o sentido deste ensaio) que as organizações complexas, em tanto quanto eles são sistemas socioculturais (sub), não pode ser considerada, talvez hoje mais do que no passado, como sistemas impermeáveis ao mundo sociocultural do qual fazem parte, ou por outras palavras, não é possível falar de uma cultura organizacional como se se tratasse de um sistema único, coerente de modelos e valores: a pluralidade de influências culturais presentes na sociedades contemporâneas altamente diferenciada é refletida também nas situações dentro destas organizações.
Abstract: The topics discussed in this contribution are founded on two basic assumptions; the first considers a complex organization as a social subsystem in which all the specific characteristics of the “macrosystem” may be found. The second (consequential to the first) favours the interpretation of “organization-as-culture” (or as a sociocultural system). Assuming what has been said above, then, it follows (and this is the sense of this essay) that complex organizations, in as much as they are sociocultural (sub)systems, cannot be considered, perhaps today more than in the past, systems impervious to the sociocultural world of which they are a part, or in other words, it is not possible to speak of a culture of organizations as if it were a unique, coherent system of models and values: the plurality of cultural influences present in the highly differentiated contemporary societies is reflected also on the situations inside these organizations.
Description: MALIZIA, Pierfranco. Multiplicidade de regras no comportamento organizacional: uma discussão sobre formas e hibridismos das organizações pós-burocráticas. Revista de Psicologia, Fortaleza, v. 4, n. 2, p. 35-46, jul./dez. 2013.
URI: http://www.repositorio.ufc.br/handle/riufc/17820
metadata.dc.type: Artigo de Periódico
ISSN: 2179-1740(online)
0102-1222(impresso)
Appears in Collections:DPSI - Artigos publicados em revistas científicas

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
2013_art_pmalizia.pdf307,36 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.