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Tipo: Artigo de Periódico
Título: Análise simplificada de custos de Tecnologia de Informação
Autor(es): Kimura, Herbert
Perera, Luiz Carlos Jacob
Antunes, Maria Thereza Pompa
Palavras-chave: Tecnologia de informação;Custeio baseado em atividades;Custos
Data do documento: 2012
Instituição/Editor/Publicador: José Carlos Lázaro da Silva Filho
Citação: KIMURA, H.; PERERA, L.C.J.; ANTUNES, M.T.P. Análise simplificada de custos de Tecnologia de Informação. Contextus: Revista Contemporânea de Economia e Gestão, Fortaleza, v. 10, n. 2, p. 61-82, jul./dez. 2012.
Resumo: A Tecnologia de Informação (TI) foi uma das áreas mais dinâmicas do século 20 e, na entrada deste novo milênio, percebe-se a tecnologia fortemente integrada a quase todos os aspectos do cotidiano. Enormes volumes de recursos têm sido direcionados às áreas de TI, chegando a representar, em média, cerca de 40% dos investimentos de capital de uma empresa. Neste trabalho, é discutido um mecanismo de gerenciamento de custos de áreas de TI. Na abordagem proposta, o preço dos serviços prestados pelo departamento de TI envolve uma margem de lucro adicionada ao custo que é apurado segundo atividades. Uma vez que não existem modelos consagrados de gestão de custos de TI, neste trabalho procura-se trazer ao debate um modelo simplificado que agrega um mecanismo de controladoria utilizando conceitos de custeio baseado em atividades com as diretrizes de gestão de tecnologia fundamentadas no CobiT (Control Objectives for Information and Related Technology). Para ilustrar o modelo proposto, foi realizado um estudo de caso sobre análise de custos de TI de uma instituição de ensino superior de São Paulo.
Abstract: Information Technology (IT) was one of the most dynamic areas of the 20th century and, in the beginning of this new millennium, technology is strongly integrated in almost all aspects of our daily life. Large volumes of resources have been directed to IT areas, totaling, on average, about 40% of capital expenditures of a company. In this study, we discuss a mechanism for IT cost management. In the proposed approach, the price of the services rendered by the IT department involves a markup added to the cost, which is assessed based on activities. Once definite models of IT cost management do not exist yet, in this study, we bring to the debate a simplified approach that integrates a mechanism of financial control using costing concepts based on activities with the guidelines of technology management based on CobiT (Control Objectives for Information and Related Technology). To illustrate the proposed model, we conducted a case study of IT cost analysis of a higher education institution in Sao Paulo.
URI: http://www.repositorio.ufc.br/handle/riufc/7369
ISSN: 2178-9258
1678-2089
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